Case 1
Hoe ontwikkelen en versterken we nieuwe competenties bij onze leidinggevenden?
Een bedrijf in verkoop, plaatsing en onderhoud uit de bouwsector gooit de organisatiestructuur en de teams om. Deze wijziging brengt andere verantwoordelijkheden en een andere rol voor de leidinggevenden met zich mee. Veel energie gaat naar het omvormen van de teams, terwijl het begeleiden, ontwikkelen en versterken van de competenties van de leidinggevenden erbij inschiet. Nochtans wordt steeds meer van hen verwacht.
Tijd om aan de kar te duwen! Het bedrijf wil de HR-aanpak opfrissen en vernieuwen. Op basis van de resultaten van de Quick Scan beslissen de HR-verantwoordelijke en een hogere leidinggevende tot actie over te gaan. HR geeft graag het goede voorbeeld en past zelf een agenda toe. Daarnaast wordt aan eerstelijnsleidinggevenden gevraagd de Uitgebreide Scan en agenda’s toe te passen.
De geïdentificeerde verbeterpunten zijn heel divers. Twee leidinggevenden worden bij het proces betrokken. De eerste heeft moeite met het coachen en motiveren van medewerkers, terwijl de andere te weinig stuurt en afspraken onvoldoende opvolgt. HR hoopt hen een spiegel te kunnen voorhouden, en hoopt dat uit dit zelfbewustzijn de zin tot zelfontwikkeling groeit.
Disclaimer | Contact | Odisee